要好处的。虽然实际中越级的事情难免发生，但制度上却是很清楚。如果照这种普行的制度的话，您就应该专注于车间主任和中层干部的评估，而把工人和科员的评估交给车间主任何和科长这一级的中层干部去做。”

　　石厂长对江之寒说出这么大一番道理很是惊讶，他抬了抬身子，不再陷坐在沙发里。“我们国家不是有自己特色嘛。这个中层干部的评估，一把手二把手是肯定不会放权，交到我手上的，这是他们拉拢中层干部最好的机会。”

　　江之寒说：“即使这样，您也应该把工人和科员的评估交给中层干部，免得把所有东西都背在自己身上。”

　　石厂长说：“其实呢，推荐名单当然都是中层干部们做的，我们最后做的不过是一些小调整。”他揉了揉眉头，说：“这次的事情是挺麻烦。有一两个车间已经提交了名单，有些人很不合理呀，也不能完全交给他们乱来。”

　　江之寒说：“其实调工资最大的问题就是不透明。有些领导想要拿好处，当然愿意暗箱操作。但这样一来，往往加工资前后几个月都人心惶惶，影响工作效率，更不用说赏罚不公影响到职工士气。像您这样没私心的，就应该把这个过程弄得更透明，怨言谣言就会少不少。”

　　石厂长说：“怎么个透明法呢？我们也不是没试过，团委工会都是要做一些说服解释工作的，但没有人愿意听。”

　　江之寒说：“量化指标嘛。当然我这是班门弄斧，不过是一些理论上看到的东西。譬如说各个车间科室根据贡献不同分到不同的比例。打个比方说，二车间贡献利润成长最大，那么厂里平均３０％的职工可以升２级，那么二车间可以给他们４０％或者４５％的名额。这是一个。然后是个人的评估，这个您应该更清楚，但就算外行来看，主要的无非几个指标，出勤率，工作绩效评估，工龄长短，还有同样工龄的平均工资和这个人现有工资水平的对比等等。不管是几个因素，给出来，给个比例，张榜让大家都知道。虽然说有些评估永远都是主观的，总有人会说闲话。但群众的眼睛还是雪亮的，只要评比标准清楚透明，非议应该会少不少。”

　　石厂长想了想，说：“主意不错，但操作起来难度不小啊。而且厂领导是不会同意完全把权力下放给车间科室的。”

　　江之寒想了想说：“那可以搞个张榜公布嘛，车间的决定一律张榜三天，有意见的可以陈述，然后厂部可以收集意见，对于意见最集中的５％或者１０％来开会研究。而且大家不能说自己为什么应该加，只能提为什么榜上的人不应该加，要说出个一二三来。这样基本尊重车间科室的意见，又给了厂领导一些调整的权力。再或者，可以考虑

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